{"id":85885,"date":"2025-04-14T17:07:05","date_gmt":"2025-04-14T15:07:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aligro.ch\/pages\/?p=85885"},"modified":"2025-09-09T16:41:35","modified_gmt":"2025-09-09T14:41:35","slug":"personalmanagements-in-der-gastronomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aligro.ch\/pages\/de\/news\/personalmanagements-in-der-gastronomie\/","title":{"rendered":"Kundenbindung, Motivation und Innovation: Optimierung des Personalmanagements in der Gastronomie"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1741100913950{margin-top: 20px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbtemps-lecture\u00a0\u00bb]<\/p>\n

3 minutes<\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1741100913950{margin-top: 20px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb85053″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

KUNDENBINDUNG, MOTIVATION UND INNOVATION: OPTIMIERUNG DES PERSONALMANAGEMENTS<\/span> IN DER GASTRONOMIE<\/h1>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb85912″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

In einer so anspruchsvollen Branche wie dem Gastgewerbe h\u00e4ngt die Qualit\u00e4t der Dienstleistung vor allem von der Stabilit\u00e4t, der Motivation und dem Engagement der Teams ab. Um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden, ist ein menschliches, strukturiertes und modernes Personalmanagement unerl\u00e4sslich. Dieser Leitfaden zeigt einige konkrete M\u00f6glichkeiten auf, wie Sie Ihre Mitarbeiter binden, motivieren und t\u00e4glich begleiten k\u00f6nnen.<\/h3>\n

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BINDUNG VORHANDENER MITARBEITER UND MITARBEITERINNEN<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Bevor an Neueinstellungen gedacht wird, ist es wichtig, die bereits vorhandenen Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Das Gastgewerbe ist eine Branche, in der die Fluktuation eine st\u00e4ndige Herausforderung darstellt. Ein stabiles Team verbessert die Dienstleistungsqualit\u00e4t, senkt die Ausbildungskosten und verbessert oft auch das Betriebsklima.<\/p>\n

Ein guter Ausgangspunkt ist die regelm\u00e4ssige Bewertung der Leistung der Mitarbeitenden. \u00a0Durch die Festlegung klarer und messbarer Ziele k\u00f6nnen Fortschritte analysiert, Verbesserungsm\u00f6glichkeiten ermittelt und die Erwartungen gegebenenfalls angepasst werden. Die F\u00fchrungskraft spielt dabei eine Schl\u00fcsselrolle: Sie muss in der Lage sein, den Mitarbeitern aktiv zuh\u00f6ren, die Ziele bei Bedarf neu formulieren und vor allem die erbrachten Leistungen anzuerkennen.<\/p>\n

Sich bei einem Mitarbeiter zu bedanken, auch wenn es nur ein einfaches Dankesch\u00f6n ist, erh\u00f6ht sein Engagement. Anerkennung f\u00fcr gute Arbeit ist einer der st\u00e4rksten Motivatoren. Dieser Ansatz st\u00e4rkt auch das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, das in direktem Zusammenhang mit der Loyalit\u00e4t und der Leistung von Teams steht.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

DEN MITARBEITERN ZUH\u00d6REN UND SIE EINBEZIEHEN<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Mitarbeiter stehen in direktem Kontakt mit den Kunden und kennen die Probleme vor Ort am besten. Durch die Einf\u00fchrung von kurzen Nachbesprechungen nach den Diensten k\u00f6nnen Verbesserungsm\u00f6glichkeiten schnell erkannt und die Vorschl\u00e4ge der Mitarbeiter gew\u00fcrdigt werden. Dieser Ansatz f\u00f6rdert die Innovation und st\u00e4rkt das Engagement jedes Einzelnen.<\/p>\n

Oft wird von der Kundenerfahrung gesprochen, aber es ist ebenso wichtig, die Mitarbeitererfahrung zu ber\u00fccksichtigen. Ein zufriedener Mitarbeiter, der sich gut aufgehoben f\u00fchlt, wird zum Botschafter seines Unternehmens. Stolz auf die Zugeh\u00f6rigkeit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz f\u00f6rdern Motivation und Kundenbindung.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

ZEITORGANISATION UND WORK-LIFE-BALANCE<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Qualit\u00e4t der Organisation ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Arbeitszufriedenheit. Die Ausewrtung vergangener Besucherzahlen, die Vorhersage von Spitzenbelastungen und die Einbeziehung des Teams in die Dienstplangestaltung erm\u00f6glichen eine gerechtere Verteilung der Arbeitsbelastung. Die Garantie eines freien Wochenendes pro Monat oder von freien Tagen nach Doppelschichten erh\u00f6ht das Engagement und verringert die Fluktuation.<\/p>\n

Der Beruf des Restaurantfachmanns ist anspruchsvoll, sowohl was die Arbeitsbelastung als auch die Arbeitszeiten betrifft. Eine optimale Organisation ist der Schl\u00fcssel zu einem leistungsf\u00e4higen Team. Klare Arbeitszeiten erm\u00f6glichen ein besseres Zeitmanagement und ein ges\u00fcnderes Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben. Eine gewisse Flexibilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, tr\u00e4gt dies zum Wohlbefinden des Teams bei.<\/p>\n

Durch klare Aufgaben und gute Kommunikation weiss jeder, was er wann zu tun hat. Regelm\u00e4ssige Treffen helfen, die Ziele aufeinander abzustimmen und einen reibungslosen Ablauf zu gew\u00e4hrleisten. Der Einsatz von Hilfsmitteln wie Personalverwaltungssoftware ist ein hervorragendes Mittel, um die Koordination der Schichten zu erleichtern und die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe zu optimieren. Auch die Standardisierung von Abl\u00e4ufen tr\u00e4gt dazu bei, Stress abzubauen und einen einheitlichen und effizienten Service zu gew\u00e4hrleisten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb85913″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

TEAMS MOTIVIEREN \u2013 WOHLBEFINDEN F\u00d6RDERN<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Ein wohlwollendes und transparentes Management ist entscheidend f\u00fcr das Engagement der Mitarbeiter. Die Darlegung der strategischen Vision der Einrichtung und der Einbezug der Mitarbeiter in Entscheidungen st\u00e4rken das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl.<\/p>\n

Es ist wichtig, ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Anstrengungen anerkannt und Leistungen belohnt werden. Spannungen m\u00fcssen rasch abgebaut werden. Bei Konflikten ist das pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch zu bevorzugen, und ein Mitarbeiter sollte niemals vor seinen Kollegen zurechtgewiesen werden.<\/p>\n

Ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Anstrengung und Erholung ist ebenfalls wichtig. Die Arbeitsbedingungen k\u00f6nnen verbessert werden, indem nach anstrengenden Doppelschichten freie Tage gew\u00e4hrt werden und die Dienstpl\u00e4ne so gestaltet werden, dass ein freies Wochenende pro Monat gew\u00e4hrleistet ist. Eine ergonomische und moderne Ausstattung tr\u00e4gt ebenfalls dazu bei, die Schwere der Arbeit zu verringern und Burnout vorzubeugen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

LEHRLINGE AUSBILDEN UND IN DIE UNTERNEHMENSKULTUR INTEGRIEREN<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Aufnahme von Auszubildenden in ein Restaurant ist eine Investition in die Zukunft. Mit einer guten Begleitung werden sie zu treibenden Kr\u00e4ften. Kantonale und eidgen\u00f6ssische Subventionen f\u00f6rdern diese Dynamik. Die Lehre erm\u00f6glicht es auch, die Werte des Betriebs zu vermitteln und loyale und kompetente Mitarbeiter von morgen auszubilden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

FORTSCHRITT DURCH KONTINUIERLICHE WEITERBILDUNG<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Schaffung interner Ausbildungswege je nach Erfahrungsniveau erm\u00f6glicht einen dynamischen Kompetenzaufbau. Das Tutorsystem unter Kollegen st\u00e4rkt den Teamgeist. Der L-GAV (Landes-Gesamtarbeitsvertrag des Gastgewerbes) finanziert einen Teil der Weiterbildung und erleichtert so den Zugang zu Qualifizierungs- und Weiterbildungsmassnahmen in allen Bereichen des Hotel- und Gastgewerbes.<\/p>\n

Die Weiterbildung ist ein wichtiger Hebel, um die Qualit\u00e4t der Dienstleistungen zu verbessern und die berufliche Entwicklung der Besch\u00e4ftigten zu begleiten. Sie erm\u00f6glicht es den Besch\u00e4ftigten, ihre F\u00e4higkeiten in der K\u00fcche, im Service oder in der Verwaltung zu verbessern. Schulungen zu Hygiene, Stressmanagement, Sommelier oder auch zur Reduzierung von Lebensmittelverschwendung k\u00f6nnen regelm\u00e4ssig angeboten werden, um die Kompetenzen der Teams zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Internes Lernen ist eine wirksame und kosteng\u00fcnstige Methode. Ein erfahrener Mitarbeiter kann als Mentor f\u00fcr Neulinge fungieren. Dieser Austausch f\u00f6rdert den Wissenstransfer, st\u00e4rkt den Teamzusammenhalt und optimiert gleichzeitig die internen Ressourcen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

REKRUTIERUNG UND ATTRAKTIVIT\u00c4T DER INSTITUTION<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, also die Pflege des Images einer Einrichtung als Arbeitgeber, ist heutzutage unerl\u00e4sslich, um die richtigen Profile anzuziehen. Bewerber suchen ein Arbeitsumfeld, in dem sie sich wertgesch\u00e4tzt, unterst\u00fctzt und inspiriert f\u00fchlen. Gastronomen k\u00f6nnen sich von der Masse abheben, indem sie ihre menschlichen Werte, die Arbeitsbedingungen, das Teamklima und die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten hervorheben. Die Pr\u00e4senz in professionellen sozialen Netzwerken oder Recruiting-Plattformen wie LinkedIn oder gastrojob.ch erh\u00f6ht die Sichtbarkeit. Das Teilen von Erfahrungsberichten oder Momenten aus dem Teamleben vermittelt ein authentisches und ansprechendes Bild der Einrichtung.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb85914″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

STRUKTURIERT AUFNEHMEN UND INTEGRIEREN<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Ein guter Empfang ist entscheidend f\u00fcr die Integration eines neuen Mitarbeiters. Ein strukturierter Ablauf mit einer Checkliste f\u00fcr die Ankunft, einem zust\u00e4ndigen Betreuungspaar und einem Willkommenspaket legt die Grundlage f\u00fcr eine vertrauensvolle Beziehung. Ein Follow-up nach 7, 30 und 90 Tagen erm\u00f6glicht es, einen eventuellen Anpassungsbedarf schnell zu erkennen. Diese professionelle und menschliche Herangehensweise f\u00f6rdert eine rasche Anpassung und begrenzt schnelle Abg\u00e4nge.<\/p>\n

Die richtigen Profile anzuziehen ist im Gastgewerbe eine grosse Herausforderung. Die Attraktivit\u00e4t eines Betriebs h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab. Es ist wichtig, die Arbeitszeiten so flexibel wie m\u00f6glich zu gestalten, Entwicklungsperspektiven zu bietenund die Werte des Unternehmens hervorzuheben. Die Hervorhebung eines umweltbewussten Engagements und eines menschlichen und wohlwollenden Managements kann ein entscheidender Pluspunkt sein.<\/p>\n

Soziale Netzwerke spielen in der Kommunikation und bei der Personalrekrutierung eine Schl\u00fcsselrolle. Das Zeigen der Atmosph\u00e4re im Restaurant, der Blick hinter die Kulissen der Teamarbeit und die W\u00fcrdigung der Erfolge der Mitarbeiter tragen dazu bei, ein dynamisches und attraktives Image zu vermitteln. Die sorgf\u00e4ltige Integration neuer Mitarbeiter ist ebenfalls ein wichtiger Faktor f\u00fcr die Bindung an das Unternehmen. Eine aufmerksame Begr\u00fcssung, die Zuweisung eines Begleiters und die Sicherstellung, dass der neue Mitarbeiter \u00fcber das notwendige Material verf\u00fcgt, tragen zu einer schnellen und effizienten Einarbeitung bei.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

DIGITALISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Einf\u00fchrung von digitalen HR-Tools wie Gastrojob.ch, BeeKeeper oder TimeRocket vereinfacht die Verwaltung von Dienstpl\u00e4nen, Ferien und Lohnabrechnungen. Auch E-Learning-Plattformen (E-Learning, Video-Tutorials) erm\u00f6glichen ebenfalls ein flexibleres Lernen. Die Digitalisierung kann hier zu mehr Effizienz f\u00fchren und gleichzeitig den Erwartungen der jungen Generation gerecht werden.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

UNTERNEHMENSKULTUR UND NACHHALTIGKEIT<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Integration von Nachhaltigkeitswerten in die Unternehmenskultur, beispielsweise Umweltfreundlichkeit, Leben lokaler Werte oder Kampf gegen Verschwendung, st\u00e4rkt den inneren Zusammenhalt. Die Schaffung einer Teamkultur durch Traditionen, Teamrituale und inspirierendes Storytelling gibt der t\u00e4glichen Arbeit einen Sinn. Die \u00dcbereinstimmung von \u00a0gezeigten Werten und gelebter Praxis ist ein starkes Unterscheidungmerkmal, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.<\/p>\n

Die j\u00fcngere Generation hat spezifische Erwartungen, die sich von denen der \u00e4lteren Generation unterscheiden. Sie wollen mehr Autonomie, Anerkennung und Flexibilit\u00e4t. Die Einf\u00fchrung eines partizipativen Managements ist ein relevanter Ansatz, um sie an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n

Das \u00dcbertragen von Verantwortung, das Delegieren von Aufgaben und der Einbezug der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung st\u00e4rkt ihr Engagement. Kurze, dynamische Besprechungen halten die Aufmerksamkeit hoch und f\u00f6rdern einen konstruktiven Austausch. Die Integration der Digitalisierung in den Arbeitsalltag durch interne Anwendungen und kollaborative Tools erleichtert die Arbeit und macht sie effizienter.<\/p>\n

Der Zusammenarbeit im Team ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr junge Mitarbeiter. Die Organisation von geselligen Veranstaltungen wie Escape Games, Karaoke oder sportlichen Aktivit\u00e4ten tr\u00e4gt dazu bei, das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zu st\u00e4rken. Zudem ist diese Generationen empf\u00e4nglich die Werte des Unternehmens. Ein starkes Engagement f\u00fcr \u00d6kologie und soziale Verantwortung kann ein Hebel f\u00fcr Attraktivit\u00e4t und Loyalit\u00e4t sein.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

LEADERSHIP UND EMOTIONALE INTELLIGENZ<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Rolle des Managers hat sich hin zu mehr Zuh\u00f6ren und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen entwickelt. Die Ausbildung von Teamleitern in wohlwollender Kommunikation, Konfliktmanagement und individueller Motivation ist eine Notwendigkeit. Wenn man weiss, wie man seinen F\u00fchrungsstil an die verschiedenen Profile anpasst, kann man ein dauerhaftes Klima des Vertrauens schaffen, das der kollektiven Leistung f\u00f6rderlich ist.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb85915″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

PSYCHISCHE GESUNDHEIT UND BURNOUT-PR\u00c4VENTION<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Die Qualit\u00e4t der Lebens- und Arbeitsbedingungen (QLWC, Quality of Life and Working Conditions) ist eine Priorit\u00e4t, um Teams dauerhaft zu halten. Restaurantbetreiber k\u00f6nnen angepasste Arbeitszeiten und Coaching anbieten und anonyme Sozialbarometer \u2013 \u00a0vertrauliche Frageb\u00f6gen, die das Wohlbefinden der Teams am Arbeitsplatz messen- einsetzen, um schwache Signale zu erkennen. Um Ersch\u00f6pfung vorzubeugen, ist auch eine aktiven Politik gegen innerbetriebliche Gewalt, \u00fcberm\u00e4ssigen Stress oder Suchtmittelabh\u00e4ngigkeit erforderlich.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

LEISTUNGSMANAGEMENT<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Ein effizientes Personalmanagement erfordert die Analyse einiger Schl\u00fcsselindikatoren: Fluktuation, Fehlzeiten, interne Zufriedenheit. Einfache Dashboards erm\u00f6glichen die Visualisierung dieser Elemente.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

INTERKULTURELLE UND INTEGRATIVE F\u00dcHRUNG<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Multikulturelle Teams sind eine Bereicherung, erfordern jedoch besondere Aufmerksamkeit. Inklusive Praktiken, Chancengleichheit und die F\u00f6rderung der Vielfalt sind von entscheidender Bedeutung. Die Ausbildung in interkultureller Kommunikation und die Gew\u00e4hrleistung der Zug\u00e4nglichkeit f\u00fcr Menschen mit Behinderungen f\u00f6rdern ein Klima des Respekts und der Fairness, das den Schweizer Werten entspricht.<\/p>\n

Ein optimiertes Personalmanagement st\u00fctzt sich auf mehrere Pfeiler: Mitarbeiterbindung, effiziente Organisation, wohlwollende F\u00fchrung und Einsatz geeigneter Instrumente. Auf das Wohlbefinden und die Kompetenzentwicklung der Teams zu setzen, ist eine gewinnbringende Strategie, sowohl f\u00fcr die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten als auch f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t der Institution.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1741155323345{border-top-width: 2px !important;border-right-width: 2px !important;border-bottom-width: 2px !important;border-left-width: 2px !important;background-image: url(https:\/\/www.aligro.ch\/pages\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/offre-exclusive-test2.png?id=84986) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;border-left-style: dotted !important;border-right-style: dotted !important;border-top-style: dotted !important;border-bottom-style: dotted !important;border-radius: 15px !important;border-color: #A4785D !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1744725928042{padding-right: 15px !important;padding-left: 15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

EXKLUSIVES ANGEBOT ZUR PERSONALREKRUTIERUNG<\/strong><\/h1>\n

Die Rekrutierungsplattform gastrojob.ch bringt Stellenanbieter und Stellensuchende aus dem Hotel- und Gastgewerbe zusammen. Mit Hilfe dieser Plattform k\u00f6nnen Gastronomiebetriebe ihre offenen Stellen sichtbar machen und so ihre Chancen auf Bewerbungen erh\u00f6hen. ALIGRO-Kunden profitieren bis zum 31.12.2025 von einem exklusiven Angebot:<\/strong><\/p>\n